Kundenzitate und Referenzen

... die Lieferkette für 3 OEMs hing, einen Lieferabriss zu vermeiden. Das Thema war zum Zeitpunkt der Beauftragung der TMG Consultants GmbH in unserer Organisation bereits auf Vorstandsebene eskaliert.

Dem TMG-Team ist es durch seine pragmatische Herangehensweise und eine professionelle Kommunikation sowohl auf Vorstands- als auch der Arbeitsebene vor Ort gelungen, einen fast unvermeidlichen Lieferabriss und die damit verbundenen Bandstillstände bei unseren OEM-Kunden zu vermeiden. Dabei wurden vor Ort die richtigen organisatorischen und technischen Maßnahmen eingeleitet sowie in kürzester Zeit, mit Unterstützung des Auftraggebers, ausreichende personelle Kapazitäten aufgebaut und koordiniert.

Nach der erfolgreichen Stabilisierung des Lieferanten wurden seitens des TMG-Teams weitere Maßnahmen zur Endbevorratung bzw. der koordinierten Überführung der Produktion in eine Eigenfertigung professionell koordiniert und erfolgreich abgeschlossen.

Wir danken dem Team für den professionellen und auch persönlichen Einsatz und können die TMG Consultants GmbH für Herausforderungen dieser Art uneingeschränkt empfehlen."

... von internen und externen Parteien zu einem fixen Enddatum zu wechseln und gleichzeitig interne Barrieren zu überwinden, gelang letztlich auch durch das professionelle, sehr strukturierte und konsequente Projektmanagement der TMG."

Die Digitalisierungskompetenz der TMG-Berater hat uns dabei zudem geholfen, uns zu fokussieren und die nutzenstiftenden Hebel für unsere Kunden zu identifizieren."

... Performance-KPIs seit einiger Zeit rückläufig waren: Effizienz, Qualität, Mitarbeiterzahl und somit die gesamte Ausbringung des Werkes. Das veranlasste uns dazu ein Turnaround Projekt aufzusetzen. Dabei entschieden wir uns für externe Unterstützung durch die TMG Consultants GmbH, zur erfolgreichen Realisierung des Projektes.

Mich hat beeindruckt, in welch kurzer Zeit das TMG-Team die Situation vor Ort sehr gut eingeschätzt und die richtigen Maßnahmen ins Laufen gebracht hat. Es ist dem TMG-Team mit seinem sehr pragmatischen Ansatz gelungen diese Umsetzungsgeschwindigkeit auch in die Organisation vor Ort einzubringen, die Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen zu motivieren und einen positiven Spirit in die Mannschaft zu bringen. Dadurch ist ein grundlegender, positiver Wandel in der Werkskultur gelungen. Die eingeleiteten Maßnahmen führten zu einer positiven Trendwende in allen wichtigen Performance-KPIs. Das Projektergebnis ist eine um +43% gesteigerte Ausbringung gegenüber dem Vergleichszeitpunkt vor Projektstart. Dank des nachhaltigen Projektansatzes sind wir der Überzeugung, dass diese gesteigerte Performance auch nach dem Weggang des TMG-Teams anhält.

Wir danken dem TMG-Team für den professionellen und auch persönlichen Einsatz vor Ort und können die TMG Consultants GmbH für Herausforderungen dieser Art uneingeschränkt empfehlen."

In allen Projektphasen, von der Analyse und Bewertung von Alternativen bis hin zur Implementierung und Abnahme des neuen AutoStore, haben wir TMG als professionellen, zuverlässigen und angenehmen Partner erlebt, der unsere Interessen in völliger Neutralität gegenüber den Lieferanten vertreten hat. Dank der vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen STIHL und TMG war das Projekt ein voller Erfolg".

... und ist mit einem Mandanten und über 100 Buchungskreisen in etwa 34 Ländern im Einsatz. Im Rahmen eines Big-Bang Go-Live wurden weltweit 28 Produktions- und 78 Vertriebsgesellschaften in nur 16 Monaten auf S/4HANA migriert. Hierbei lag der Fokus beim Business Re-Engineering der wertschöpfenden Prozesse, die einen Mehrwert für Viessmann boten.

TMG wurde als Projektleitung in diesem anspruchsvollen Projekt hinzugezogen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor hierbei war die crossfunktionale Kooperation zwischen den Vertretern der Business-Abteilungen und der IT. Durch den integrierten PMO-Ansatz mit intensivem Zeit- und Risikomanagement hat TMG einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg des Projektes geleistet und sichergestellt, dass der Budgetrahmen eingehalten wurde."

... als nur eine Software zu implementieren. Die Software, Hardware, Prozesse und Mitarbeiter aufeinander abzustimmen und dabei keinen zu verlieren, war Dank des umfassenden Projektmanagements der TMG auf den Punkt möglich. An dieser Stelle möchte ich mich bei der TMG für das Fingerspitzengefühl, die Präzision und Verbindlichkeit in diesem Projekt bedanken."

... und konnte gemeinsam mit unseren Mitarbeitern erfolgreich durchgeführt werden. Unzählige Schnittstellen und eine hohe Komplexität mussten in mehreren Teilprojekten gemanagt werden und forderten von allen Beteiligten große Einsatzbereitschaft. Durch den Entwurf einer gemeinsamen Vision als Grundlage und einer strukturierten Bearbeitung aller Themen über unsere zwei Produktionsstandorte hinweg konnte unser wesentliches Projektziel – die messbare und nachhaltige Reduktion von Verschwendung – erreicht werden."

... und entsprechende Maßnahmen zu definieren und einzuleiten. Außerdem sollten die Logistikprozesse optimiert und ein Außenlager aufgelöst und in den Standort integriert werden. Die Mitarbeiter der Fa. TMG haben innerhalb kürzester Zeit für die notwendige Transparenz gesorgt, Ursache-Wirkungs-Ketten aufgezeigt und gemeinsam mit dem ElringKlinger Team signifikante Potenziale identifiziert. Unter anderem wurde dabei der komplette Produktionsplanungs- und Dispositionsprozess analysiert und angepasst.

Die Kollegen haben sich schnell in die spezifischen Situationen eingearbeitet und erreichten durch ihr professionelles Auftreten eine hohe Akzeptanz bei den Fachabteilungen. Seitens TMG wurde eine Vielzahl an Ideen und Impulsen eingebracht. Zusammen mit der pragmatischen Art der Berater hat dies entscheidend zum Erfolg des Projektes beigetragen."

...hat uns TMG auch mit technischer Kompetenz bei der Lieferantenbetreuung während der Durchführung unterstützt. Das Projekt zeigt nicht nur die konzeptionelle und planerische Stärke der TMG, sondern auch die Erfahrung mit der Durchführung von Projekten.“

... in der Produktion als auch in der Administration, hat uns einen Quantensprung nach vorne gebracht. 

Die professionelle und umsetzungsorientierte Begleitung bei der Einführung der Lean-Methoden und das begleitende Training, sowie Coaching durch die TMG Consultants, war dabei ein signifikanter Erfolgsfaktor. Durch stabile Prozesse, die Steuerung des Unternehmens durch kaskadierte Shopfloor- und Lean-Management-Prozesse und begeisterte Mitarbeiter können wir als Geschäftsführung die neuen Freiräume für wesentliche strategische Themen nutzen!"

... in professioneller Weise unterstützt und die anstehenden Aufgaben auch eigenständig in der Organisation vorangetrieben. Vielen Dank für diese großartige Unterstützung!"

... von Kapazitäten für die geplante Stückzahlerhöhung entlang des kompletten Fertigungs- und Materialflusses mit Erfolg unterstützt. Dabei war nicht nur die strukturierte und methodenbasierte Vorgehensweise beeindruckend, sondern insbesondere auch die Integration der Mannschaft und die Schaffung einer Lean-Keimzelle“

... ist es der TMG in den letzten beiden Jahren gelungen, einen entscheidenden Beitrag zur Weiterentwicklung nobilias zu leisten. In einer anspruchsvollen Zeit konnten gemeinsam entscheidende strukturelle Erfolge erzielt werden. Ein Ergebnis der Zusammenarbeit ist z. B. der Aufbau des neuen Bereichs Unternehmensstrategie."

... der offenen Punkte an den Montagelinien 1 und 2 im "HDEV6 long segment" beauftragt. Ziel war es, die offenen Punkte zu schließen.

Der Berater der TMG hat sich sehr schnell in die teilweise komplexen technischen Themen eingearbeitet und in enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden, sowie der internen ATMO-Mannschaft die Aufgaben priorisiert, vorbereitet, überwacht und protokolliert. Insbesondere die Planung (und teilweise Umplanung) der Wartungsfenster an den Anlagen mit allen Gewerken und Experten war eine Herausforderung, da der pünktliche Wiederanlauf der Montagelinie einzuhalten war. Er hat eine exzellente Systematik zur Verfolgung der offenen Punkte eingeführt und so für ausreichende Transparenz intern als auch beim Kunden gesorgt.

Dadurch ist es uns gelungen, verloren gegangenes Vertrauen beim Kunden wiederherzustellen. Leider ist es nicht gelungen, alle Punkte bis Ende 03.2019 zu schließen, was aber an fehlenden technischen Lösungen lag und nicht dem Projektmanagement zuzuschreiben war.

Ich möchte mich für die geleistete Arbeit des Beraters herzlich bedanken und kann die professionelle Leistung der TMG Consultants GmbH im Bereich Projektmanagement nur empfehlen."

... und entsprechende Maßnahmen zu definieren. Die Mitarbeiter der Fa. TMG haben innerhalb kürzester Zeit für eine bis dahin nicht vorhandene Transparenz gesorgt und gemeinsam mit dem PMG-Team signifikante Potenziale nachgewiesen.

Die Kollegen haben sich schnell in die spezifischen  Situationen am jeweiligen Standort eingearbeitet und erreichten durch ihr professionelles Auftreten eine hohe Akzeptanz in den Werken. Seitens TMG wurde eine Vielzahl an Ideen und Impulsen eingebracht. Zusammen mit der pragmatischen Art der Berater hat dies zum Erfolg des Projektes entscheidend beigetragen."

... ein Erfolgsfaktor, um unsere sehr ehrgeizigen marktorientierten Ziele zu vereinbaren, zu erreichen und weiterzuverfolgen. Die Leistung zeigte sich vor allem in der hohen Qualität des Organisationskonzepts und der kontinuierlichen professionellen Unterstützung zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz.“

Im Jahr 2018 sollte eine neue Version in einem engen Zeitrahmen bis zur Serienreife gebracht werden. Letztendlich konnte das Ziel in nur 5 Monaten erreicht werden. Ein wesentliches Element dabei war die Organisation des Projekts als agile Task-Force. Intern bestanden am Beginn keine Erfahrungen mit dieser Methodik, daher wurde TMG als Berater hinzugezogen.

Die zielgerichtete Unterstützung der Task-Force durch TMG hat wesentlich zum Erfolg beigetragen: In den einzelnen Phasen wurde durch die direkte Beteiligung des Beraters sowohl Methodenschulung und Planungsunterstützung als auch das Coaching des Teams bedarfsgerecht in die tägliche Arbeit integriert.

Darüber hinaus wurde die agile Arbeitsmethode vom Team als flexibles, zielorientiertes Verfahren erkannt und wird heute erfolgreich genutzt. “

... um die Grundlage für unseren zukünftigen Erfolg und unser profitables Wachstum zu schaffen. Die Definition und Implementierung eines gruppenweiten, ganzheitlichen Betriebssystems ist ein wichtiger Schlüssel zur Schaffung eines hocheffizienten, flexiblen und wettbewerbsfähigen globalen Betriebsnetzes. Dabei hat uns die TMG mit einem breiten Spektrum an Fachwissen in Bezug auf Produktions- und Lean-Prinzipien sowie bei der Leitung eines großen Veränderungsprojekts in einer globalen Organisation unterstützt. Der authentische und teamorientierte Ansatz brachte uns an einen Punkt, an dem wir die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung des definierten Betriebssystems vorweisen konnten."